企业生产计划与管制方案分析(ppt 21页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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企业生产计划与管制方案分析目录：
一、生产管理的意义、目的
二、解释第一页
三、生产计划与控制的相關性
四、大生产计划的内容
五、生产计划的基本体系
六、订单变更处理
七、产能负荷计划表
八、产销协调的意义和作法
九、供应商管理
十、生产前准备
十一、派工作业
十二、进度跟催与管制
十三、掌握进度的方法
十四、尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
十五、生产绩效管理
企业生产计划与管制方案分析内容提要：
生产：
将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。
生产管理：
将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。
……
供应商管理：
供应商评鉴与选择
供应商辅导
供应商管理
VQM（VendorQualityManagement）
……
生产绩效管理：
1.KPI(KeyPerformanceindex)
关键管理指标
2.针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。
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