生产计划综合论述(doc 23页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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生产计划综合论述目录：
第一节 生产计划概述
第二节 生产计划的准备工作
第三节 生产能力计划
第四节 生产作业计划
第五节 生产作业控制
生产计划综合论述内容提要：
加强生产调度工作应采取的措施
1.要建立健全调度工作制度。一般来说，企业的调度制度主要包括为了组织调度，及时处理生产中出现的问题而在厂部和车间建立的调度值班制度；为了使各级调度机构和企业领导及时了解情况而建立的把每日值班情况报告给上级调度机构和有关领导的调度报告制度；为了发扬民主，集思广益，统一组织生产而建立的调度会议制度；为了使领导人员深入基层，联系群众，调动各方面积极性而建立的现场调度制度；班前班后小组会议制度。
2.要建立健全生产调度机构。强有力的调度机构是企业做好调度工作的组织保证，也是现代化企业调度工作的必然要求。企业应在厂部、车间、工段、班级中设立相应的调度机构或调度员，由专人负责。同时，应合理配备调度人员，充实调度机构。
3.要适当配置和充分利用各种生产调度技术设备。调度技术设备是企业做好调度工作的物质保证。良好的技术设备，能够大大提高调度工作的准确性、及时性和效率。常用的调度技术设备包括通讯设备、远距离文件传送设备、气管通信系统和收发报机、工业电视和电子自动记录系统。
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