仓储管理部部长的管理办法(doc 67页)
所属分类：仓库管理
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资料简介：
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仓储管理部部长的管理办法目录：
1、用料预算方法
2、材料预算暨存量基准明细表
3、物资计划管理制度
4、物资领用制度
5、库存量管理作业细则
6、企业物资消耗定额管理制度
7、企业仓库管理制度
8、收料作业管理办法
9、发料作业管理办法
10、材料调拨管理办法
11、成品仓储管理准则
12、滞料与滞成品管理制度
仓储管理部部长的管理办法内容提要：
用料预算：
第一条 常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”。
第二条 预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制"材料预算及存量基准明细表"拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。
第三条 非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。
……
物资计划管理制度：
(一)各部、分公亩每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。
(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。
(三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份……
加强物资的计划管理：
凡属公司的通信、基建生产等所需的物资(51进设备和器材除外)，各单位必须按规定向物资供应部申报计划。物资供应部门负责全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综合平衡，确定计划申报量并经主管领导同意后编制上报。
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