现代企业作业排程管理方案(ppt 87页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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现代企业作业排程管理方案目录：
一、作业排程的意义
二、制造执行系统
三、工作站的本质与重要
四、排程法则与技术
五、作业现场之控制
六、服务业之人员排程
七、结论
八、个案
现代企业作业排程管理方案内容提要：
作业排程：
为某特定作业的时设定，包括设备及人力活动的使用，为生产管理中关于何时作(when)的问题。主要是针对产品在生产前，预先作制造时间的安排，规划该产品的开工及完工时间，目的在使产品能在一定期间内完成，赶上交货期限，并减少资金积压成本。
……
制造执行系统（ManufacturingExecutionSystems）
负责生产作业排程、派工、跟催、监督及控制工厂的现场的信息系统，可及时连结MRP、ERP、供应炼系统及销售服务管理系统等等。
工作站：
事业体内的一个单位，该单位内有所需的生产器具，可以独立完成作业。工作站可能是一部机器，或是许多机器，或是用以执行某项工作的特定区域。
……
排程系统的差异:
1.产能的考虑
A.无限负荷InfiniteLoading
指工作指派至工作站时，只考虑作业的需求，而不考虑工作站是否有足够的产能。
B.有限负荷FiniteLoading
排程考虑各作业指派至各加工机器的设置时间与加工时间，指派各项作业至特定机器的时刻。
2.时间排定的方向
A.正向排程ForwardScheduling
指在接到订单后，向前排定各项作业的完成
时间，可得知各作业的最早完成时间。
B.反向排程BackwardScheduling
以未来的某个特定日期(可能是交货)，反向往前排定各作业的时间，可得知最晚开始时刻。
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