供应链管理环境下的生产管理(ppt 19页)
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供应链管理环境下的生产过程管理的特点:
1)决策信息来源——多源信息
2)决策模式——决策群体性、分布性
3)信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈
4)计划运行环境——不确定性、动态性
……
需求信息和服务需求应该是以最小的变形, 传递给上游并共享。
供应链管理系统应通过计划时区的平衡需求、供应、约束、同时看到发生的供应链问题。由于实时,双方向的重计划能力,计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划。这些模拟提供实时响应。如我的安全库存水平应是多少? 这是最低成本计划吗?我使用的资源已经优化了吗?这个计划满足我的客户服务水平了吗?我以经最大化利润了吗?我可以承诺什么?
在供应链里的每一个阶段,把最终用户的需求(实际)传递回去。因此,一旦实际需求的变化,所有地点都知道,并实时产生适当的行动。
……
供应链的能力必须战略的管理:
必须直接控制关键能力来达到需求到供应的震动减弱。要考虑库存存放地点,运输的路径。一但产品需求发生变化,可以并发考虑所有供应链约束。 当每一次改变出现时,S就要同时检查能力约束, 原料约束,需求约束。这就保证了供应链计划在任何时候都有效就能实时优化供应地点,或分销地,运输路线,避免库存超储,工厂的供应的震动过大。
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