库存管理培训课程(ppt 76页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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库存管理培训课程目录：
1、库存过少所带来的风险是什么？
2、如何避免库存过高？
3、如何避免负库存？
4、不明损耗
5、促销
6、甩卖
7、商品毛利
库存管理培训课程内容提要：
库存过多所带来的风险是什么？
它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧（商品上有灰尘，包装褪色…）使提供的商品不能满足顾客的需要，增加甩卖的风险
使易腐烂的商品变质（保质期过期…），增加破损损耗, 不明损耗和甩卖的风险
占用了仓库空间 注意：虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他商品。
库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商品和新品，处于不利的竞争地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百分比率
造成员工劳动力浪费：需要投入更多的人力进行货物管理和般运，使团队失去工作动力.
它掩盖了供货缺货
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处理库存的五大法宝：
根据历史记录下订单（促销计划）。
在海报结束之前预计促销结果。
知道哪些单品库存过高，预计这些单品的解决办法并跟踪它们的库存变化。
检查每天的库存变动。
每周至少去一次仓库，至少和员工做一次关于库存处理的总结。
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五条《防止不明损耗的规则》
保护本部门所有敏感性单品
处理本部门每天的负库存
核查本部门每天的进货金额
监督本部门每日报损及所有记录
永久性保持本部门仓库的清洁及分类存放
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