杰出的班组长应该具备的素质(ppt 76页)

所属分类：班组长管理

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资料简介：

杰出的班组长应该具备的素质目录：
第一讲: 班组长的使命与职责
第二讲: 班组长的日常管理实务
第三讲: 班组长的机能管理实务
第四讲: 班组长的工作改善活动
第五讲: 班组长的领导艺术

杰出的班组长应该具备的素质内容提要：
班组长对三个阶层人员的不同立场：
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
……

班组长的重要作用：
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
……

班组长在生产准备中的任务：
培训员工
制定作业指导书
预算工装夹具,工具,辅助材料,劳保用品
生产所需设备,仪器,工装的安装,调试
人员岗位的安排和产能设定
物料,设备,工艺,资料异常的发现和反馈

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