生产计划与控制培训课程(doc 15页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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生产计划与控制培训课程目录：
1、题目一、企业生产现场优化设计
2、题目二、采用MRPⅡ/ERP软件编制物料需求计划
3、题目三、点验钞机运营系统设计
4、题目四、装配流水线设计与平衡
5、题目五、网络计划技术的实际应用
生产计划与控制培训课程内容提要：
基本工作：
1、确定企业的目标和功能：根据点验钞机的特点及国内市场需求状况定企业的目标及功能（包括企业的规模，今后的发展方向等问题）。
2、选择厂址：根据产品特点以及影响厂址选择的因素，在全国范围内选择厂址，遵循先选择地区，再选择城市或乡村，最后确定厂址具体位置的思路，同时还可考虑是否需要建立分厂。
3、确定企业的生产单位：根据产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业的生产单位（即确定需要设立的车间和库存）。
4、绘制企业的组织结构图：在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料确定相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图。
5、进行总平面布置：根据各生产单位、职能部门之间的关系以及影响总平面布置的因素，确定各部门的相互位置，进行总平面布置。
6、装配线平衡：
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