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生产计划与物料控制培训教材(PDF 125页)

所属分类:生产计划

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资料简介:

一.
生产计划常见问题
二.
制造业生产计划的模式
三.
生产计划要领与演练
四.
生产异常的分析与改善
五.
生产线平衡技巧与改善
六.
物料管理
七.
如何有效进行物料控制与管理
八.
如何进行物料库存控制
1.订单交期短;
2.换线频繁,进度落后;
3.紧急(插单)订单多;
4.产品设计开发变更频繁;
5.欠料频繁发生;
6.过程不良品多
7.人员、设备或模具不足;
8.计划精准度不高,产品漏排、错排;
9.产能不足,外包困难;
10.未建立产销制度,产销协调困难。
产销协调
产销管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。着眼点是交期准时及品质稳定。
订单的协调过程即各相关部门分担责任的过程,通过对订单进行评审,以确保交期、品质。
生产计划的目的
1、配合销售计划,确保交货日期与生产量;
2、配合生产能力,防止工作超量,不能如期交货或工作量过少,设备人力闲置
3、作为原材料、零组件及采购依据
4、调整重要零组件、成品的适当库存量
5、作为长期增产计划、设备、人力补充依据
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现代企业生产计划管理标准(doc 11页)

生产计划概述及工作计划(PPT 37页)

主生产计划与物料需求计划(ppt 63页)

某公司生产计划支持系统综合调查问卷(pdf 11页)

邮区中心局生产作业流程规范(doc 48页)

基于时间的生产计划与季节性商品的运营策略(ppt 39页)

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