服装企业精益生产基础知识(doc 38页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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服装企业精益生产基础知识目录：
第一章 精益生产的思想和方法
第一节 精益生产的诞生及其特点
第二节 准时化生产方式
第三节 不断改进过程(CIP)
第四节 小组工作法
第二章 班组质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 如何开展全面质量管理
第三章 TPM 基 础
第一节 TPM 概况
第二节 TPM的思想和方法
服装企业精益生产基础知识内容提要：
彼此尊重：
“这是老板的意思”，“不想做就给我回去!”，在许多企业可听到这样的话，对此我们也已习以为常。我们的企业建立在泰勒原则上，从经营人员、管理人员、监督人员到操作人员的严格等级划分制度使我们的层次观念已根深蒂固。工人的任务就是不折不扣地按标准作业方法加工产品，至于“为什么这样做?”“怎样做更好?”则是领导人员的事。在这样的企业里，工人不仅得不到物质上的平等，如：工资福利、疗养晋升、工作环境和强度等方面，也得不到精神上的足够尊重，如：被认可、受赞赏、参与协商和决策等。从而造成一方面领导人员指责操作人员缺乏责任心，人为缺陷太多；另一方面操作人员在抱怨声中应付着领导的每一个指令。这是造成传统大量生产方式体制僵化的重要原因。
精益生产方式要求把企业的每一位职工放在平等的地位；将雇员看作企业的合伙人，而不是可以随意替换的零件；鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；领导人员和操作人员彼此尊重，信任。员工在这样的企业中能充分发挥自己的智慧和能力，并能以主人翁的态度完成和改善工作。
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