如何更好的推行5S(ppt 146页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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如何更好的推行5S目录：
一、什么是5S
二、5S的作用和好处
三、现场管理和5S
四、质量管理体系和5S
五、5S的推行要领
六、5S推行步骤
如何更好的推行5S内容提要：
5S的工厂：
工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。
从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。
设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。
安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。
质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。
任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。
现场人员有效地推行了现场的管理和改善。
质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。
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