如何活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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如何活用5S提升现场管理效益目录：
1、何谓管理?
2、現場管理成熟度的五个等级
3、初始级企业的管理特征
4、反应级企业的管理特征
5、控制级企业的管理特征
6、过程控制
7、垃圾过程
8、系統化级企业的管理特征
9、卓越级企业的管理特征
10、活用5S提升现场管理成熟度
11、5S的定义
12、精博6σ模式
13、整理的四阶段法
14、不同空间整顿
15、清扫的四阶段法
16、看板管理
17、…………
如何活用5S提升现场管理效益内容提要：
5S的定义：
整理：在工作现场区分需要与不需要的东西。
整頓：将需要的东西加以定位置做，并且保持在需要时能立即取出的状态。
清掃：将不需要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽状态。
清洁：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观。
修身：透过前“4S”活动，让员工养成良好习惯，并且遵守规定、规则，改善品性、提升道德。
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