某顾问公司现场管理与改善(ppt 63页)
所属分类:现场管理
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一、引言
二、现场管理的主要工作内容
三、人員管理
四、物料管理
五、品质管理
六、环境管理
七、信息管理
八、流程管理
某顾问公司现场管理与改善内容提要:
管理的总则:
1. 我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?
2. 我的职责和权限是什么?
3. 我的各项工作流程是否已明确规定?
4. 我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?
5. 是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?
6. 当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?
表扬时要注意:
1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果;
2、要及时在众人面前表扬;
3、可以借助他人来表扬;
4、莫要夸大其实;
5、莫要瞒上欺下;
6、莫要哗众取宠;
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