作业管理培训课件(PPT 43页)

一、 作业编成的目的
二、作业编成的基本
三、作业编成的时机
五、生产线作业的作业编成
六、作业编成改善的视点
1、等待的工序，前后集中化的原则
2、ＦＲ转为ＲＲ的原则
3、作业部位一人集中化的原则
4、一零件一人完成的原则
5、车型间安装零件统一的原则
6、里外作业一人负责的原则
7、左右对称作业者在同一区的原则
8、工具通用化的原则
9、同一总成作业不连续的原则 
10、 调整作业者不连续的原则
12、重体力·微细作业，分割的原则
八、作业编成改善的事例
八、作业编成改善的事例

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