能力管理与车间管理(ppt 30页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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能力管理与车间管理目录：
1、粗能力计划(RCCP)
2、能力需求计划(CRP)
3、工作中心负荷图
4、车间作业管理
5、车间作业管理的特点
6、车间作业管理的工作内容
7、核实MRP产生的计划生产订单
8、下达生产订单
9、收集信息，监控在制品生产
10、采取调整措施
11、生产订单完成
12、工序优先级的确定
13、最小单个工序平均时差
14、按订单完工日期确定优先级
15、投入/产出控制
16、…………
能力管理与车间管理内容提要：
车间作业管理的特点：
只是执行计划，不生成新的计划
只控制工序的优先级不改变车间作业单的优先顺序
只是妥善地利用已有的资源，不能再得到新的资源
作为分析和改进计划的依据，提供反馈信息
车间作业管理的工作内容：
核实MRP产生的计划生产订单
下达生产订单
收集信息，监控在制品生产
采取调整措施
生产订单完成
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