杰出班组长管理才能特别训练(ppt 33页)
所属分类:班组长管理
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1、班组长的角色定位与心态
2、角色认知
3、班组长所处的位置
4、班组长代表的立场
5、管理者的心态
6、管理者的角色扮演
7、TWI培训的重要性
8、TWI的四个模块
9、JI-工作的教导方法
10、JM-改善方法
11、JS-安全作业的作法
12、…………
杰出班组长管理才能特别训练内容提要:
管理者的心态:
成本观念(不浪费);
责任感(部下的错误是上司的责任);
工作迅速、讲求效率(为生命负责);
科学方式工作,以数据说话(非感觉);
持续改善(对应环境变化);
执行力强,坚持到底(少说空话);
培育部属,共同成长(三赢);
融入企业价值观(积极应对)。
教导的发生原因:
1.人事上的调动
新进、升职、调职、离职等
2.工作上的不良显现:
产量或品质差、常受伤、损坏设备或工具等
3.生产上需求:
新产品、新设备、新设计、生产设计变更、品管规格变更、作业方式变更设备变更等
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