怎样做一名优秀的班组长(ppt 102页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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怎样做一名优秀的班组长目录：
一、找准车间管理人员职责定位
二、如何有效的挖掘车间问题
三、车间管理人员技能提升
四、现场成本控制企业生存的根本
五、车间计划管理与异常控制
六、如何提升现场质量的管理
怎样做一名优秀的班组长内容提要：
班组长对三个阶层人员的不同立场：
A,面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
B,面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
C,面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,管理要全.
班组长的重要作用：
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
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