活用5S提升现场管理成熟度(ppt 26页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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活用5S提升现场管理成熟度目录:
一、 如何定义管理能力?
二、 現場管理成熟度的五个等级
三、 过程控制
四、 卓越级企业的管理特征
五、 活用5S提升现场管理成熟度
六、 5S的定义
活用5S提升现场管理成熟度内容提要：
5S定义：
整理：在工作现场区分需要与不需要的东西。
整頓：将需要的东西加以定位置做，并且保持在需要时能立即取出的状态。
清掃：将不需要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽状态。
清洁：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观。
修身：透过前“4S”活动，让员工养成良好习惯，并且遵守规定、规则，改善品性、提升道德。
反应级5S的目标：主管只要求现场保持整齐整洁，并一直依靠检查 和奖惩来勉强维持现场的5S成果。
过程控制级5S的目标：懂得从过程中的乱因来控制乱象，不必太多的清洁动作就能轻松控制5S的成果。
系统化级5S的目标：人人都懂得举手之劳的威力，也愿意主动寻找再改进的机会，而且5S的对象逐渐从只针对 “物品”做5S，扩大到针对 “事情”、 “动作”、 “加工工艺”做5S 。
卓越级5S的目标：等待和寻找的时间、物料的库存几乎趋近于零，多余的加工、搬运动作和距离减到最低极限，形成一条无懈可击的JIT生产线。
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