5S活动的推进步骤与方法(ppt 32页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S活动的推进步骤与方法目录：
１．何谓５Ｓ？
２．实施的步骤
３．演练（以具体例子学习 ）
（１）现场环境的重新检识（定位管理）
（２）检料（选择错误的防止 ）
（３）ＱＣ检査（异混防止）
（４）外观検査（漏检的防止）
（５）设备（予防的５Ｓ）
４．５Ｓ活动事例
5S活动的推进步骤与方法内容提要：
５Ｓ的效果：
①减少无谓的工作
（寻找物品费时减少、减少因半成品所产生的浪废）
②苦情(抱怨)的削减
（异混、品名错误、数量不足等的抱怨减少）
③设备异状的减少
（设备故障、准备调整时间、一时停止、不良整修的减少）
④安全的确保
（确保走道顺畅、彻底做好标示以确保安全）
⑤纳期的确保
（藉情报整理使指示的明确化、彻底做好现品管理）
⑥営业効果
（顾客在工程确认时信頼向上、让工场变成有助于营业的工厂。
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