6S活动推行计划与解析(ppt 102页)
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资料简介：
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6S活动推行计划与解析目录：
1、6S活动推行计划
2、6S活动解析
6S活动推行计划与解析内容简介：
1.人力(才)不足
人力(才)不足，但在效率的提升上又无任何的改进措施。
2.全力投入生产『生产挂帅』
为了赶产量、出货;各级干部拼命的投入生产系统中，对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。
不管工厂有多脏乱，还是以「生产挂帅」，只要产品能出来，不要影响出货就好。
3.到处『呆事、呆物、呆料』
物品到处摆放，欠缺规划，到处可见「呆事，呆物，呆料」甚至【呆人】而乏人问津。
4.忙修不良品
出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主管忙于修理不良品。
5.设备故障『运转率低』
机器设备未定期维护及检修，等设备故障一时间束手无策，因此效率无法提升。
6. 工作现场受点小伤也是难免之事
现场没有任何管理语言，干部有时「心有余、而力不足」不知如何来领导与管理部属，部属对上司的向心力不足，影响到部门管理功能的发挥。
7.未善用管理工具
领导干部不知道该利用何种管理工具，以最简单最有效的方式来管理现场。
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