某公司6SK活动实施管理方案(doc 17页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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某公司6SK活动实施管理方案目录：
一、6SK活动现状
二、目 的
三、推进小组构成
四、职 责
五、6SK推进作业内容
六、实施时间
七、附件
某公司6SK活动实施管理方案内容提要：
1、组长：
（1）总体把握和指出6SK推进小组的方向。
（2）监督6SK推进小组的工作。
（3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。
2、副组长：
（1）决定6SK活动的重点。
（2）决定6SK活动的时间。
（3）6SK活动推进项目提案。
（4）6SK改善项目立案。
（5）6SK会议召开准备工作。
（6）组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将
结果报告给推进组长。
3、各组员：
（1）推进本部门的6SK活动。
（2）向推进组长汇报本部门6SK活动情况。
（3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。
（4）本部门6SK活动改善提案。
（5）组织对本部门的6SK检查。
4、部门：
（1） 管理部负责公司6SK活动的总体策划和组织，并对办公区域
6SK活动进行管理、监督和检查；技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。
（2） 各部门须认真按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内
容进行宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门的不符合项进行整改。
（3） 建议生产部车间和财务部仓库按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内容制订部门6SK实施细则。
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