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关于“5S”的思考及行动(ppt 31页)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

关于“5S”的思考及行动目录:
一、生产现场中常见的不良现象
二、“5S”的起源


关于“5S”的思考及行动内容提要:
生产是生产现场中的生产,因此,一切生产问题必定生产于现场,同样,一切生产问题只能在现场加以解决。作为线长、班长和生产担当等现场管理者,应以现场作为自己的工作场所,在现场中发现问题、分析问题和解决问题,脱离现场的管理是没有效果的。
不良影响:
1)有碍观瞻,影响工作场所气氛;
2)缺乏一致性,不容易塑造团队精神;
3)给人懒惰随便的感觉,影响工作士气;
4)在某些场合,如加工车间,穿戴不整容易发生危险;
5)穿戴不整齐统一,由于不容易识别而妨碍交流与识别,如三星车间内的头巾的穿戴;
6)其它不良的影响:如肮脏的衣服容易容易传播疾病。
“5S”是首先在日本兴起的一种旨在增强企业竞争力的企业管理方法,它在提高产品品质方面起到了重要的作用,目前这种管理方法已为世界各国的企业界所广泛使用。
日本工厂的特点:
1)厂外的花草环境、通道、汽车的摆放、可以说是整整
齐齐井井有条;
2)厂内的办公场所、工作车间、储物仓库、从地板、墙板、地上物到天花板,均是亮亮丽丽整洁无比;
3)人们井然有序的工作,物品也井然有序的流动


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5S活动推进方案(PPT 34页)

开展5S活动专题讲座(ppt 20页)

某照明科技有限公司5S培训教材(PDF 40页)

5S是企业生存发展的基础(DOC 29页)

5S管理介绍(PPT 57页)

6S现场管理员工培训系列教材(PPT 73页)

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