6S现场管理员工培训系列教材(PPT 73页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
6S现场管理
课程目录
6S的误区
6S概念和原理
小游戏
整理
案例
整顿
清扫
清洁
安全
素养
心态决定命运
6S的推进重点
整理推行要领
推进整理的步骤
非必需品的处理的方法
具体实例：废弃无使用价值的物品
具体实例：不使用的物品不要
具体实例：销售不出去的产品不要
具体实例：多余的装配零件不要
具体实例：造成生产不便的物品不要
具体实例：占据工场重要位置的闲置设置不要
具体实例：不良品与良品分开摆放
具体实例：减少滞留，谋求物流畅
物料寻找百态图
整顿推行要领之一：彻底地进行整理
整顿推行要领之二：确定放置场所
整顿推行要领之三：规定摆放方法
整顿推行要领之四：进行标识
推行整顿的步骤
具体实例
清扫推行要领
推进清扫的步骤
具体实例一清扫工具
具体实例二搬送车辆
具体实例三机械设备每天要保持光亮
具体实例四防止碎屑的飞散
清洁推选要领
推进清洁的步骤
具体实施
推行要领
推进修养的步骤
例1：辉煌公司一天工作的修养要求
总结
6S活动的重点——修养
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