JIT精益制造系统实践简洁介绍(doc 13页)
所属分类：jit准时生产方式
文件大小：78 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
JIT精益制造系统实践简洁介绍目录：
一．前言
二．实施体系及步骤
1．评估诊断：
2．制定实施方案：
3．培训：
4．实施：
5．评价
6．自主改善和跟踪服务：
JIT精益制造系统实践简洁介绍内容提要：
5S和目视化管理：
通过开展5S活动，使人获得整洁、有序的工厂之第一印象。
通过开展5S活动，职工养成严格自律的工作习惯，从而达到提升品质之功效。
通过开展5S活动，夯实生产管理之基础，不断寻找且消除浪费的根源。
通过开展5S活动，节约场地提高工作效率。
创建“看得见”的工厂。
物品、人员、作业、仓库、设备等的目视化管理，使各级人员到达现场后都可以判断出正常与否。
目标的明确化与目视化，增强团队精神。
安全“
查找安全隐患，把不安全隐患消除掉。
开展危险隐患提案活动。
降低人员伤害保证机械设备的安全运行。
品质管理”
树立品质是制造出来的理念。
建立顺畅的质量反馈系统和品质异常处理系统。
从内部质量稽查开始，确定品质目标。
推行品质例会，降低不合格项次30%~50%。
制作作业指导书。
QC小组活动与品管QC7手法应用。
误操作防止措施的开展。
减少返工工时，使产品的返工率下降50%
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
