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5S专项培训(ppt 72页)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

5S专项培训目录:
第一章 为什么要实行5S
第二章 5S概念和原理
第三章 5S实施工具和技巧


5S专项培训内容提要:
我们有下列“症状”吗?
急等要的东西找不到,心里特别烦躁
桌面上物品凌乱,办公室空间有一种压抑感
想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某知道,可某某偏偏不在
好的,坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起,每次都要花时间挑选,一不小心就出错
环境脏乱,使上班人员情绪不佳
设备经常无缘无故发生故障
工厂中的不良现象:
仪容不整的工作人员
机器设备放置位置不合理
机器设备保养不当
原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放
工具、量具等杂乱放置
通道不明确或被占
工作场所脏污
实施5S是为了:
提高工作效率
降低成本,减少浪费
提高产品品质
提高员工素质
满足客户要求


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5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益(PPT 26页)

5S管理培训知识讲义(PPT 81页)

改善生产管理的利器5S与TPM实务课程(PDF 66页)

5S管理培训课程(PPT 43页)

改善生产管理的利器—5S与TPM实务(DOC 66页)

保全的基本思路(ppt 20)

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