改善生产管理的利器—5S与TPM实务(DOC 66页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
工厂不良状况分析
5S的定义和特色
5S的效能5S
与其他活动的关系
◆作业损失
◆使提案改善活泼化
◆保养数据的分析方法
◆保养数据的收集
◆保养资讯活动
◆保养预防时代（MP）
◆停止损失
◆全员生产保养时代（TPM）
◆具体性
◆减少分类，去除不要的物品
◆减少浪费
◆刃具损失
◆创意性
◆制品在库损失
◆动作损失
◆半成品在库损失
◆原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
◆及早发现异常的活动
◆发现和测试劣化阶段
◆发现脏污问题
◆可行性
◆合理标识
◆品质有保障
◆在5S活动中引入PDCA循环
◆增加员工归属感和组织的活力
◆如何消除物量损失
◆安全有保障
◆定位
◆定物
◆定量
◆实施提案改善的主管应具备的条件
◆对应现场自主保养的活动
◆对策攻关的目的
◆对策攻关的进行方法
◆寻找文件和档案的时间损失
◆工作人员的座位或坐姿不当
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