JIT精益生产实务培训(ppt 31页)

资料简介：

JIT精益生产实务培训目录：
课程一    精益生产概论
课程二    认识浪费与效率
课程三    JIT技术   流线化生产
（一）流线化生产线
（二）流线化设备设计与调整
课程四    JIT技术   安定化生产
（一）人员安定化
（二）设备安定化
（三）质量安定化
（四）切换安定化
（五）现场安定化
课程五    JIT技术   平稳化生产
课程六    JIT技术   适时化生产
课程七    JIT技术   自主管理活动

 

JIT精益生产实务培训内容提要：
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组成改善小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。
推行QC小组活动的意义有：
针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组成改善小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。
推行QC小组活动的意义有：
通过小组式的学习型组织，
提高一线员工独立思考和相互启发的能力
通过QC手法的学习与运用，
加强企业的基础管理
通过循序渐进渐进的课题活动，
发挥群众智慧，全员参与经营
通过小组式的学习型组织，
                 提高一线员工独立思考和相互启发的能力
        ● 通过QC手法的学习与运用，
             加强企业的基础管理
            ● 通过循序渐进渐进的课题活动，
                 创造有活力的工作场所
                ● 发挥群众智慧，全员参与经营

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及时生產与临界生產概述(ppt 65页)

准时生产与精益运营培训教材(PPT 138页)

准时制生产方式概述(PPT 51页)

从准时生产制到精细生产(PPT 43页)

JIT改善基本原则介绍(PPT 31页)

某工业集团精益生产之JIT实务(DOC 58页)