准时生产与精益运营培训教材(PPT 138页)

生产运作管理
生产运作管理课程目录
案例对比
指标对比
世界各国的调研
精益生产方式的诞生
现场7大浪费
管理案例：库存过多容易掩盖问题
准时生产制（JIT）
11.2.2 基本要素
①标准部件
②模块化
③质量
④并行工程
2.流程设计
大批量 VS 小批量
小批量生产的优点
流程设计
2 .流程设计
提高生产柔性所用的一些技术
防错设计
基本要素
人员与组织要素
 制造规划与控制
 平衡负载
练习：试比较两种系统的运作结果差异
 准时生产的实现
生产均衡柜
看板计算公式
看板计算公式解释
可视系统
什么是5S？
实践作业：整理宿舍
精益生产的工具和方法
11.3 精益工具和方法
11.4 精益服务
总结：精益服务的十种方法
关键术语
行动指南
..............................

上一篇：精益生产方式JIT学习教材（PDF 67页）

下一篇：PPAP散装材料的特殊要求（PDF 50页）

某座椅有限公司JIT生产方式的实现教材(PDF 62页)

JIT生产方式的基本构成与应用(ppt 30页)

JIT精益生产培训课件(PPT 221页)

JIT生产方式的实施规范(ppt 30页)

依靠项目办公室来改进组织的生产力(pdf 7)

JIT生产管理与供应连管理(ppt 143页)