班组长领导能力提升特训(ppt 65页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长领导能力提升特训目录：
1、班组长在现代企业中的基本功能
2、班组长应执行的现场管理内容
3、班组长能力要求
4、班组长常用的日常管理方法
5、班组长的日常管理的职责研讨
6、工作上职业伤害之原因
7、执行零灾害的预防作法
8、1、班组长在现代企业中的基本功能
2、班组长应执行的现场管理内容
3、班组长能力要求
4、班组长常用的日常管理方法
5、班组长的日常管理的职责研讨
6、工作上职业伤害之原因
7、执行零灾害的预防作法
8、6S的管理作业重点复习
班组长领导能力提升特训内容提要：
如何执行计划管理
1.掌握清楚的计划內容
2.确认计划的及标准
3.确认计划执行的方式及目标
4.将管制点的进度转为每日工作进度
5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标
6.以表替代口头说明
7.每日确认工作进度及检讨延迟情形
8.确认所有的问题都有分析及____
9.定期回报进度及异常情形
人员日常管理及激励员工
1.先处理好再做事情---表示关心
出勤、差假、进度、质量、训练、专长
、回报、对策、、、谈判的能力
2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励
不同员工在不同時期应有不同的激励方式
适合A员工的激励方式不一定适合B員工
个人激励宜，团体激励宜____
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