某公司注塑车间管理规范(doc 11页)
所属分类:现场管理
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1.目的:
使车间作业规范化、标准化,在可控的状态下开展生产活动,提交满足客户需求的产品。
2.范围:
生产部注塑作业开展的生产活动。
3.职责:
4.定义:
5.管理步骤与方法:
5.1生产准备
5.1.1 注塑车间根据车间作业计划及周作业计划,至少提前一天开具车间计划单到供应链仓库。供应链仓库进行材料配件核算,组织材料加工,编制发料单,将所需材料和配件配送到生产车间指定位置,生产部注塑车间班组对来料进行清点确认,并签收。
5.1.2车间班长将材料放置到生产设备区域的指定位置,通过上料机辅助,将材料放置入烘干机,根据烘料作业指导书设定烘料温度,进行干燥处理,并在原材料干燥记录中记录干燥开始时间。使用烘箱干燥的,班长需将原材料倒入烘干盘中,根据烘箱烘料操作作业指导书进行烘干。
5.1.3 车间班长根据生产的产品,向供应链仓库领取包装材料、周转箱、生产防护用具及其他辅助用品,领出后放置于车间指定位置,根据生产工位的需求进行分发和补充。
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