IE工业工程管理精髓(doc 40页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
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IE工业工程管理精髓目录：
第一讲、IE工业工程的精义（上）
第二讲、IE工业工程的精义（下）
第三讲、IE工业工程的应用（上）
第四讲、IE工业工程的应用（下）
第五讲、六希格玛模式的21世纪IE（上）
第六讲、六希格玛模式的21世纪IE（下）
第七讲、传统IE的技术群详细说明（上）
第八讲、传统IE的技术群详细说明（下）
第九讲、流程IE的技术群的详细说明（上）
第十讲、流程IE的技术群的详细说明（下）
第十一讲、新IE的技术群的详细说明（上）
第十二讲、新IE的技术群的详细说明（下）
IE工业工程管理精髓内容提要：
工业工程的定义
IE工业工程（IE=Industrial Engineering）俗称“改善效率”，它本身即是一门应用性的学术领域，称为工程是表示不能只做分析，而必须做实务设计。
凡“四大工程科系（电机、化工、机械、土木）外的”且和产业现场相关者应属IE领域。也就是说，IE工业工程包括制造现场部署、机器与生产线设计，作业员的动作经济与工具设计，使制造效率化等。
因此，对于（IE=Industrial Engineering）工业工程的定义，可以描述为：工业工程=工厂中要使用到的工程技术（电机/化工/土木/机械除外）。
学习工业工程的目的
学习IE管理的目的在于以下几个方面：
IE可应用于任何方面的企业单位
不论制造业或服务业，都必须对现代化流程设计有正确的知识与认识。首先就是要明确IE可应用的范围，它可应用于任何方面的企业单位（如行政、财务、采购、制造、研究等），并使这些单位的工作做到“多、快、好、省、精、美、准”的七大标准。
学习并精通新旧IE的技术
制造单位的各级人员只有学习并精通新旧IE的技术，才能做好现场改善。
提倡“节能降耗”口号的企业，离不开IE新工业工程的学习
提倡“节能降耗”口号的企业，更应该去学习IE新工业工程中的调配与节省成本模式。只有通过一系列的学习，才能达到企业的目标——利润最大化和成本最小化。
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