现场IE改善培训课件(PPT 143页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
现场IE改善
案例分析:
答案:日本比美国更重视IE
IE助日本迅速崛起
日本生产率的变化
以汽车为例
什么是工业工程?
什么是IE?
工业工程之定义：
工业工程之目标：
工业工程之功能：
工业工程之意识:
现代IE的八大支柱：
工作研究
工作研究的范畴
工作研究与工作标准的关系
方法研究的定义和特点
方法研究的改善范围
生产过程中的改善点
主要分析技术
分析层次及分析技术
分析层次及分析技术（举例）
程序分析
工艺程序图结构
工艺程序图
电视机及遥控器装箱工艺程序图（练习）
流程程序图
作业流程分析的具体做法
作业 流程 分析 实例
课堂讨论：作业流程分析
线路图
一零件的加工线路图（1）
一零件的加工线路图（2）
立体线路图
线路图实例（2）
线路图实例（3）
课堂作业：线路图运用练习
作业分析
人机作业分析
人机作业图
车削的人机作业图
铣削的人机作业图
联合作业分析
联合作业图
双手作业分析
双手作业图
方法应用练习：作业分析
动作分析
动素分析
动素性质划分
动作经济原则概述
动作经济四项基本原则
动作经济原则（1）
动作经济原则（2）
动作经济原则（3）
动作经济原则应用（1）
动作经济原则应用（2）
动作经济原则应用（3）
动作经济原则应用（4）
动作经济原则应用（5）
动作经济原则应用（6）
动作经济原则应用（7）
动作经济原则应用（8）
动作经济原则应用（9）
动作经济原则应用（10）
动作经济原则应用（11）
动作经济原则应用（12）
动作经济原则应用（13）
动作经济原则应用练习
制造时间的组成
作业测定的定义及目的
作业测定的主要方法
时间研究
时间研究八步骤
标准时间的构成
工时消耗分类
评比方法
评比
计算正常时间
宽放时间
计算标准时间
Line Balancing的定义
Line Balancing
Line balancing图示
生产线平衡率计算
影响生产线平衡的因素
Line balancing的改善原则方法
生产线速率平衡（例一）
生产线速率平衡（例二）
生产线速率平衡（例三）
讨论：生产线常见问题
天下有贼吗？
天下有很多贼
天下为何如此多贼？
损耗分类
稼动分析
稼动分析步骤
稼动分 析步骤
稼动分析案例
总结
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