丰田式生产管理(ppt 82页)
所属分类：丰田管理
文件大小：1004 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
丰田式生产管理目录：
一、TOYOTA Way 的4P
二、丰田家族与丰田生产制度的故事
三、丰田生产制度背后的文化基础
四、长期理念 (philosophy)：
五、丰田模式的事业原则
六、把「丰田模式」应用于你的组织
七、运用「丰田模式」
八、使技术型与服务型组织转型
九、人员的反应
十、服务性组织
十一、辨识流程所遭遇的问题
十二、辨识流程的解决方法
十三、创造无间断流程的步骤
十四、改善研习营活动
十五、........................
丰田式生产管理内容提要：
1、长期理念(philosophy)：
丰田非常重视着眼于长期的思维，公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值，这个目的主导该公司的长期方法――建立一个学习型组织，以适应环境的变迁，成为具生产力的组织。若缺乏此基础，丰田的投资将无法达成持续改善，也不可能促成不断学习。
2、正确的流程(process)方能产生优异成果：
丰田是一个流程导向的公司，他们从经验中学到什么才能正确的流程，正确的流程始于「单件流程作业」 (one-piece flow)，流程是以低成本、高安全性、与高度士气达成最佳质量的关键。这种以流程为重心的原则存在于丰田汽车公司的DNA中，该公司经理人全心全意信奉的理念是：正确的流程可以使他们达成期望的成果。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
