5S管理模式概论(PPT 34页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
5S管理模式
工作计划
整理前的状况
第一周的检查通报表
宣传栏的改善
组织的全员培训
标语竞赛
不要物的清理工作
全公司的大扫除活动
公司的周例会制度
5S的学习手册
二．5S各阶段的介绍
1S.整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。
2S.整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。
3S.清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备可靠性。
4S.清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。
5S.素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯。
三．实行5S的意义
4.赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。
5.纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的
自身价值。
四.推进“5S管理工作方针、推进方式和组织结构
（三）公司推进委员会的组织结构及职责
1.组织结构
主任：
副主任：
总干事：
执行干事：
推行委员
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