某公司流水线生产管理作业计划书(ppt 38页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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某公司流水线生产管理作业计划书目录：
一、生产-分配系统延迟特性
二、由延迟形成的各阶段库存量
三、计划的动态调整
四、生产分配系统的工作过程
某公司流水线生产管理作业计划书内容提要：
流水线作业指示图表的编制随其工序同期化程度不同而不同：工序同期化程度高的称为“连续流水线”工序同期化程度低的称为“间断流水线”连续流水线与间断流水线的区别：在连续流水线中人机负荷率高，工人不能兼管其它设备，每个工序的工人处于连续作业状态在间断流水线中某些工序人机负荷率不高，工人还要兼管其它工序的设备。因此作业指示图表的编制比较复杂。
流水线作业指示图表的编制随其工序同期化程度不同而不同：工序同期化程度高的称为“连续流水线”工序同期化程度低的称为“间断流水线”连续流水线与间断流水线的区别：在连续流水线中人机负荷率高，工人不能兼管其它设备，每个工序的工人处于连续作业状态在间断流水线中某些工序人机负荷率不高，工人还要兼管其它工序的设备。因此作业指示图表的编制比较复杂。
间断流水线的作业指示图表编制步骤：确定看管期；（ 看管期的概念）确定看管期各工作地产量及负荷率；计算看管期内各工作地工作时间长度；确定工作起止时间；确定各工作地工人数量及劳动组织形式。
含义：在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准作用：对各个工作地的效率不一致进行调节，保证流水线连续运行。
风险：库存是制定生产计划的重要依据。由于生产销售系统的时间延迟特性，形成如此大的库存量，而企业只能控制约1/3，这将成为影响企业生产作业计划的准确性的重要因素。
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