大量生产类型的主要组织形式流水生产线(PPT 41页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
流水生产概念及特点
流水线的分类
对流水线的评价
流水生产组织的条件
§6.1大量生产类型的主要组织形式—流水生产线
§6.2流水生产线的组织设计
§6.3大量生产类型生产作业计划及实施管理
第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
§6.1大量生产类型的主要组织形式流水生产线
一流水生产概念及特点
二流水线的分类
三流水线的评价
四流水生产组织的条件
流水生产线的技术设计
流水生产线的组织设计
二流水线组织设计的各项准备工作
三单一对象流水线的组织设计
节拍
节奏
流水线运输批量参考值
2工序同期化
同期化主要措施
3计算流水线设备数量及设备负荷率
例题
上例图表
4计算工人人数
5确定流水线节拍性质
6设计流水线的运输方式及设备
7流水线平面布置
一期量标准
2流水线标准工作指示图表
连续流水线标准工作指示图表
间断流水线标准工作指示图表
间断流水线标准工作指示图表编制步骤
3在制品占用量（定额）
流水线内工艺在制品定额Z1
流水线内工序间周转流动在制品定额Z2
流水线内运输在制品定额Z3
流水线内保险在制品定额Z4
各类流水线内在制品定额组成
流水线间周转在制品定额Z5
流水线间运输在制品定额Z6
二生产作业计划的编制
对象专业化车间
工艺专业化车间
生产实施管理
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