JIT准时生产制造生产管理模式(ppt 60页)
所属分类:jit准时生产方式
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1 课前导读
2 课堂讲解
2.1 JIT 概述
2.2 JIT工作方式及特点
2.3 JIT 系统的实现
2.4 JIT 系统的运行、使用流程
2.5 JIT管理系统设计
2.6 MRPⅡ 和JIT 的比较
2.7 准时制生产方式下的协同采购
2.8 ERP与JIT 的结合策略
JIT准时生产制造生产管理模式内容提要:
销售订单逐步形成,插单、急单、补单随之而来,销售单价下降压力不断增大,生产及物流安排越趋于不顺畅,生产作业流程混乱,导致过早、过量生产,断料、呆料、停工待料,工时增多。
精益准时生产管理正是通过其核心思想和机制把市场业务部、生产计划及物料部、生产制造部、PE 部等联结为一体,在需要的时间按需要的量生产所需的产品——精益生产方式JIT 核心思想,追求快速反应、零库存、零浪费(不产生价值工作都是浪费)
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