5S现场管理实务技巧(ppt 81页)

所属分类：5s 6s管理

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资料简介：

5S现场管理实务技巧目录：
一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义
二、5S的定义
三、5S的推行方法
四、5S在工厂管理方面的实技巧
五、5S推行过程的优化

5S现场管理实务技巧内容提要：
传统观念对5S的认识
5S是一种全员参与的活动，可产生强大的推动力量
5S是推行任何重大管理活动的基石
5S是工厂管理水平的标志
5S工作是一项基础的管理工作

5S的新时代意义
5S是为了使用于最佳状态所做的准备
5S本身即是一种有效的管理工具
5S的推行已形成了丰富的成功经验
5S在自动化程度日趋提高的生产环境中更加重要
5S的目的在于提升人的行为品质

生产损耗
人工损耗：寻找、搬运等时间损耗
设备损耗：操作、停机、速度、不合格
材料损耗：端材损失、加工损失、不合格损失

5S不好是生产损耗的直接原因
寻找：有不需要的物品
物品放置处未定
虽规定了放置处，未执行
搬运：没有合理的规划物流方式
没有标识
多余的检查处理：对生产的成品进行脏物油污的处理，因为设备的油污漏油现象的忽视
没有工作热情：杂乱的工作现场
油污的设备
灰暗的照明

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