5S五常法基本概念(ppt 47页)
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资料简介：
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5S五常法基本概念目录：
第一章 5S活动简介
1.1 5S五常法基本概念
1.2 5S的效用
1.3 5S活动常见困难的形成因素
1.4 5S失败的原因
第二章 5S推行过程中的实际问题及解答
2.1 如何消除意识障碍
2.2 常整理的实施
2.3 常整顿的实施
2.4 常清扫的实施
2.5 常清洁的实施
2.6 常素养的实施
第三章 5S问题的分类阐述
3.1 生产部门的5S常见问题
3.2 工程技术部门的5S常见问题
3.3 物料部门的5S常见问题
5S五常法基本概念内容提要：
1.1 5S五常法基本概念
1.1.1 5S来源及基本内容
*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。
*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整顿（SEITON)、常清扫（SEISO)、常清洁（SEIKETSU)、常素养（SHITSUKE)。
整理锦囊
1、整理过程中思考为何出现这么多不要品
2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成浪费）
整顿锦囊
1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析哪些常用，哪些不常用
2、要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。“看得见管理。”
清扫锦囊
除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑
清洁锦囊
运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致
素养锦囊
5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中的硬件，让员工做到身心美才是关键。
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