5S实施工具和技巧培训(ppt 72页)
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资料简介：
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5S实施工具和技巧培训目录：
一、为什么要实行5S
二、5S概念和原理
三、5S实施工具和技巧
四、5S实施中可能存在的问题
5S实施工具和技巧培训内容提要：
实施5S是为了
提高工作效率
降低成本，减少浪费
提高产品品质
提高员工素质
满足客户要求
1S－分类
定义：
在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉
2S －稳定
定义：
将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理
“物有其所，物归其所”。
3S －光洁
定义：
去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁
先彻底大扫除
然后日常化
不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生，清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为预防缺陷和问题的手段
4S －标准化
定义：
统一、维护并监督前三种S的做法
标准化的内容
5S实施方法、工具的标准化
分类的标准，数量标准
定置定位标准
标识方法和工具的标准化
清扫部位、频次的标准化
标准的目视化
制度的标准化、系统化
5S组织的标准化
5S活动方式的标准化
检查、考核、评比、奖惩制度的标准化
5S－坚持
定义：
一丝不苟的坚持各项规定
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