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生产能力概述与计划的编制(ppt 31页)

所属分类:生产计划

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资料简介:

生产能力概述与计划的编制目录:
第一节  生产能力
第二节  生产计划的编制

 


生产能力概述与计划的编制内容提要:
一.种类和作用
(一)企业的生产计划分为长期、中期和短期计划
1、长期计划 是生产方面的长远规划.按五年或更长期限编制。
2、中期计划 是按两年或三年编制的生产发展规划
3、短期计划 是年度生产计划和时间更短的生产作业计划
(二)作用
1、长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个重要组成部分。
2、企业年度计划是编制其它计划的重要依据 
3、企业生产计划既是实现企业经营目标的手段,是组织企业生产有计划进行的依据,又是国民经济计划的基础。
二、指导原则
     1、科学性     2、严肃性       3、应变性
三、生产计划的主要指标
     1、产品品种指标     生产什么   品名、规格、型号、种类数等
     2、产品质量指标    是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。 一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率(一次交检合格率、二次交检合格率)等
     3、产品产量指标     生产多少  是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业产品(合格品)的实物量和工业性劳务的数量。
     4、产值指标
     (1)商品产值:企业在计划期内出产的可供销售的产品或工业性劳务的价值
包括:①最终产品、准备出售的半成品。
 ②来料加工的加工价值。
 ③工业性作业或劳务的价值。
    


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