管理学-计划讲座(ppt 22页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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一．计划概述
二．计划的分类
三、计划过程的八步骤
四、目标管理
五、盈亏平衡分析
六、决策
一．计划概述
1、定义：
广义：对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。
动态解释：
为未来（下一个月，下一年）设立目标，确定达到这些目标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并进行相应的资源配量的过程。 即：计划工作
静态解释：
规划好的行动方案，蓝图
2、计划工作的性质
目的性：总体、局部目标的实现
首位性：先于其它职能的实施
普遍性：计划工作存在于组织管理区域每个部分中
效率性：投入产出的最优化
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