精益生产的实施方法与案例分析(ppt 41页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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精益生产的实施方法与案例分析目录：
一、精益生产是什么
二、LP对大量生产方式的优越性
三、LP在管理方法上的特点
四、拉动式准时化生产（JIT)
五、全面质量管理（TQM）
六、团队工作法（TeamWork)
七、并行工程（Concurrent Engineering)
八、LP与大量生产方式的比较
九、精益生产的实施方法
十、如何改进生产流程
十一、如何改进生产活动
十二、如何提高劳动利用率
十三、案例分析
精益生产的实施方法与案例分析内容提要：
精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式
精——少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品
益——所有经营活动有益有效，具有经济性
精益生产方式是彻底追求生产的合理性和高效性，能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术
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