产品制造标准工时讲义(ppt 33页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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产品制造标准工时讲义目录：
一、 工作时间管理的困扰
二、 产品制造时间构成
三、 管理中的“标准”
四、 标准工时
五、 标准工时之应用
六、 标准工时的制定方法
七、 标准工时的结构
八、 标准工时：作业测定法
九、 选择作业员
十、 记录有关数据
十一、 划分单元
十二、 单元划分
十三、 测时实施
十四、 …………………………
产品制造标准工时讲义内容提要：
工作时间管理的困扰
在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。
这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。
标准工时之应用
1.效率管理
效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须度倒作业者在标准时间内完成作业。
2.设备能力
机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之应变措施。
3.设备计划
透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排。
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