李飞龙如何当好班组长讲座(ppt 42页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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李飞龙如何当好班组长讲座目录:
第一单元：班组长的使命与职责
第1章：班组长在企业管理中的作用
第2章：班组长的现状和基本标准
第二单元：班组长如何履行职责
第三单元：如何提高管理和领导水平
李飞龙如何当好班组长讲座内容提要:
班组长的特点：班组长的职位虽然不高，但决策不少，真可谓“麻雀”虽小，但责任却不小。
班组的地位（一）
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生力。
班组的地位（二）
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于
兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生：1+1＞2 的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做的再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
班组长的地位（三）
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取 不同的立场：
1、面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；2、面对经营者他又应站在反映部下呼声的立
场上，用部下的声音说话；3、面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
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