注塑车间现场管理规范(doc 5页)

注塑车间现场管理规范内容简介:
1、注塑车间现场区域责任划分：
  生产车间所有管辖区域和待处理品区域由各区域负责现场管理的领班负责管理，生产主管进行监督。
  模具存放区由上模工、收发员共同管理。
  材料存放区、碎料房有打料员负责管理。
  成品、半成品由仓库主管负责管理。
  生产车间的三个大通道，以及仓库所有的主道区域，其它的公共场所，由清洁工管理。
  各自的办公场所，由各办公室的人员自行打扫。
  原材料存放区由收发员负责管理。
  混料区由配色员负责管理。
  车间主管负责所有厂内外现场监督，如果发现没有按现场管理规定操作的，对各区域负责人给予20元/次的处罚。
2、地面卫生要求干净、清洁，不允许有油、水、水口、水口精以及其它杂物。
3、红色通道要求随时保持干净，不允许有毛刺、胶纸、纸张、水口以及其它杂物。
4、机床上不允许摆放杂物（如压块、螺钉、水管、工具等），在特殊工作如装模、修模、修机时完工半小时内须清理完毕。
5、产品空箱不能超过8个，超过1个罚款10元，产品箱（包括空箱）以通道的外边直角对齐开始摆放，边以红色通道作边，要求整齐摆放，不允许参差不齐，最高不能超过2.0米，否则罚款20元。
6、工作台、垃圾箱及任何物体坚决不许压红线，如违反一单罚款10元。
7、工作台上、机床上不允许摆放茶杯等其它物品，同时工作台上、机床上以及其它铺助工件等，不允许粘封箱胶纸。

..............................

上一篇：生产现场全面可视化与定置管理定义(ppt 8

下一篇：某公司管理方案计划书(ppt 42页)

煤矿机修车间机电设备安装工程施工组织设计(DOC 37页)

车间副主任竞聘报告(DOC 21页)

现场改善工具及案例分析(ppt 101页)

展览现场管理培训课程(PPT 61页)

某物流有限公司车间施工管理方案(DOC 69页)

脚手架安全管理培训课件(PPT 51页)