现场管理者角色定位分析(ppt 107页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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现场管理者角色定位分析目录：
第一部分：现场管理者的意识
第二部分：现场管理者的角色定位
第三部分：现场员工的工作教导
第四部分：现场工作关系处理
第五部分：工作现场的作业改善
现场管理者角色定位分析内容简介：
所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,研发.现场是这三种活动发生的场所.现场也是企业生产活动增值的场所.现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低.现场管理的好坏,直接与QCD的实现密切相关.现场是信息的源泉,改善的源地.管理就是准确的了解,你期望员工做什么,然后使他们用最好,最经济的方法完成. 所谓管理是指透过他人完成业绩. ---哈佛商学院管理是通过计划,组织,领导和控制工作来协调资源,以便达到既定的目标. 管理就是维持与改善.
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