5S活动推行的实施(ppt 176页)
所属分类:5s 6s管理
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一、为什么要合理化
二、一般工厂常见之现象
5S活动推行的实施内容简介:
现场没有任何管理语言,干部有时心有余而力不足,不知如何领导与管理部属,部属对上司向心力不足,影响到管理功能的发挥。
5S实施不佳或根本未实施的企业,内部一定存在着许多浪费与死角,由于长期与它为伍,所以感觉不出来,但事实上它存在于各个部门与角落,只是我们没有用心去发掘罢了。 在人生的一辈子里大部分的时间都在工作,而一个清爽舒的工作场所,有益于人体的健康,情绪较为稳定愉快,思路也比较清晰。
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