现场管理与改善手法(ppt 40页)
所属分类：现场管理
文件大小：357 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
现场管理与改善手法目录：
一、工业工程
二、现场改善
三、现场管理与改善的理念
四、常用改善技术
五、常用现场改善手法
六、解决问题的7步法
七、作业改善4步骤
八、..........
现场管理与改善手法内容简介：
现场的慨念——以生产、品质、仓储、设备等直接部门为工作中心，进而扩展到间接事务部门的一个范围慨念。什么是现场改善——现场管理中的改善活动，叫做现场改善，是利用常识性的工具、检查表、及技巧而不用花费很多金钱的解决问题的方法。
管理与改善的关系——保持现有的技术和管理水平是管理；突破现有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破现状，产生新价值的开创性努力。因此：——要成为一流的企业，一流的管理人员，必须将改善意识完全融入到日常管理之中，实际工作当中没有必要细分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
