TPM活动管理的几大要素(ppt 96页)
所属分类：TPM生产维护
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资料简介：
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TPM活动管理的几大要素目录：
1、TPM活动规模
2、TPM 的原始定义
3、集团开展全面TPM的意义
4、自主管理TPM 7STEP体系
5、TPM活动的特色
6、TPM活动的3大要素
7、..............
TPM活动管理的几大要素内容简介：
海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。
‘保全的基本——防止劣化的活动’是运转部门的保全活动。但是防止劣化的活动需要基本条件的整备作为最重要的项目来设定好。设备故障的大部分情况都是因设备部位的劣化而发生。
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